作为一个中层管理人員，在下属心中拥有个人品牌，可以保证你做好今天的工作；但若没有在上司面前也同时拥有你的个人品牌，可能就会失去今后的提升和发展机会。
,d"CgXB7zQ6G.VT[1]z_bbs.6sq.net得民心，是否能得天下？

曾经听一个朋友说起过自己公司里的职业发展秘诀，她说在她所在的公司里，只有两种人能够做到高位。第一种是“太子党”（大老板的亲戚、朋友、同学、某种利益的联盟）；还有一种就是“太监党”（和老板走得很近的人，如秘书、助理、副手）。这话虽然说得有些偏激，但是回头想想，也不无道理。连上司的认可都得不到，还怎么谈把事情做得更好更有效？此种情况在现在的企业中并不少见，有很多中层左右的管理人员在工作中会面临的问题就是：工作业绩大家都认可，老板却不会给予晋升的机会让他做更大的事情。有时候能力并不是问题，对公司业务的了解和对员工的了解也不是问题。问题在于把太多的时间花在了员工身上去关心和了解他们，而没有在经理级以上的同事和老板这边花足够的时间。很多时候还是在主动解决员工的问题——这些是点对点的个别问题，却没有很好地主动解决公司层面的大问题——这些是更大层面上的普遍问题，而这也许是造成问题的根本原因。

无法赢得上司的几个预兆，我们何来分析自己是否处于赢了下属却输了上司的状况呢？看一下你是否有以下几种情况，你就能知道自己是否赢得了上司的心了。

0E#^&S209;K&S209;{v[1]a

1.花在老板身上的时间低于工作时间的20%。

2.与上司谈的都是工作中比较紧急或是琐碎的工作细节。

3.从来没有与上司讨论过关于公司/部门大方向的问题与规划。

4.认为自己只要认真工作就会得到老板承认，却很少询问上司对自己工作的建议与想法。　　5.对本部门的流程很了解，却不了解公司和各个业务部门的核心策略。

6.认识每一个部门老板，却不了解未来一段时间他们最关心的工作。

7.平时大多时候打交道的是和自己差不多的员工和主管。

8.会和老板以及其他部门的老板温和地打招呼，但却很少深入打交道。
L-I2DT
w8g有的经理人认为自己只要成为好下属，便可赢得上司的心。这种想法纯属一厢情愿。成为好

下属意味着你能完成公司的任务，达成指标，也就是你做好了你该做的。而赢得上司的心，意味着除了做好该做的，你还能做好你的上司和公司想做的，帮助上司和公司得到更大的业绩。这样，当你需要向上攀登或是获得更多机会时，你的上司才能够帮助你。